Personalentwicklung
Wir begleiten und unterstützen Menschen und Organisationen in Prozessen der Veränderung und Wissensaneignung. Zur Schaffung von Motivation und Innovation schulen wir Ihre MitarbeiterInnen unternehmensspezifisch, damit sie sich die notwendigen Kompetenzen aneignen, um auf die Anforderungen des Unternehmens optimal vorbereitet zu sein.
Unter anderem bilden wir Ihre MitarbeiterInnen in zertifizierten Lehrgängen nach EN ISO 17024 aus:
Ziel- und Maßnahmenentwicklung
Leitbildentwicklung
MitarbeiterInnenbefragung
Prozessmanagement
2010 bis dato
| Branche: | Sozialversicherungsträger |
| Größe: | 100+ MitarbeiterInnen |
| Struktur: | Verwaltungszentrale und sieben teils dislozierte medizinische Einrichtungen |
Qualitätsschulung Führungskräfte
Schulung von Führungskräften und VertriebsmitarbeiterInnen auf Qualitätsmanagement und Prozessmanagement
2010
| Branche: | Gewerbebetrieb mit Handel |
| Größe: | 160+ MitarbeiterInnen |
| Struktur: | 10+ Niederlassungen in Österreich |
Messebegleitung B2B-Messen
2007 bis dato
| Branche: | Industrie |
| Größe: | 850+ MitarbeiterInnen |
| Struktur: | Unternehmenszentrale Wien mit weltweiten Niederlassungen |
Entwicklung eines neuen Schulungskonzeptes für Diabetesberaterinnen
Schulung von DiabetesberaterInnen
2009-2010
| Branche: | Medizinische Berufe |
| Größe: | 90+ TeilnehmerInnen |
| Struktur: |
Schulung der MitarbeiterInnen auf Qualität und Gruppenarbeit: KVP MitarbeiterInnen und Coach
2009-2010
| Branche: |
Industrie
|
| Größe: | 200+ MitarbeiterInnen |
| Struktur: | Exportorientiertes Unternehmen mit Entwicklungs- und Produktionsstandort Österreich |
Schulung Qualitätscoach
2009-2010
| Branche: |
Industrie
|
| Größe: | 80+ MitarbeiterInnen |
| Struktur: |
Ausbildung von FachtrainerInnen nach EN ISO 17024 zum Einsatz der internen Fachausbildung
2007-2008
| Branche: |
Sozialversicherungsträger
|
| Größe: | 50+ TeilnehmerInnen |
| Struktur: |
Führungskräfteentwicklung, Kollegiale Beratung als integrative Personalentwicklungsmaßnahme
Überarbeitung und Relaunch MitarbeiterInnenorientierungsgespräch (MOG)
Erarbeitung und Implementierung eines Schulungsplanes für SchaltermitarbeiterInnen
Erarbeitung und Implementierung eines Lehrlingsausbildungsplanes
Führungscoaching
2006-2008
| Branche: |
Sozialversicherungsträger
|
| Größe: | 600+ TeilnehmerInnen |
| Struktur: | Verwaltungszentrale und sieben dislozierte Organisationseinheiten |
Trainingszyklus für DiabetesberaterInnen
2006-2008
| Branche: |
Gesundheitsberufe
|
| Größe: | 350+ TeilnehmerInnen |
| Struktur: |
Kontraktmanagement 2005/2006, 2006/2007
Moderation der Klausurtagungen mit amtsführender Stadträtin, MDO und den AbteilungsleiterInnen der Geschäftsgruppe
Klausurtagung Geschäftsgruppenziel Frauenförderung und Gleichbehandlung
Moderation der Klausurtagung mit amtsführender Stadträtin
Lehrlingsmanagement neu
2005-2008
| Branche: |
Öffentliche Verwaltung, Magistrat
|
| Größe: | 750+ Lehrlinge in 30 Berufsbildern |
| Struktur: |
Lehrlingsmanagement neu
2005-2008
| Branche: |
Öffentliche Verwaltung, Magistrat
|
| Größe: | 750+ Lehrlinge |
| Struktur: | Ausbildung in allen Bereichenden des Magistrats (750+ Lehrlinge in 30 Berufsbildern) |
Einführung ins Projektmanagement
2006
| Branche: |
Bundesministerium, Dienststelle
|
| Größe: | 20+ Führungskräfte |
| Struktur: |
Entwicklung von Führungskräfteprofilen
Entwicklung und Durchführung von Assessmentcentern für Führungskräfte
Kollegiale Beratung für Führungskräfte
Entwicklung und Durchführung des Curriculums Führungskräftetraining
Entwicklung und Durchführung von Potenzialanalysen für MitarbeiterInnen
Entwicklung und Durchführung des Curriculums MitarbeiterInnentraining
2002-2005
| Branche: |
Facility Management und Gebäudereinigung
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| Größe: | 1000+ MitarbeiterInnen |
| Struktur: | Unternehmenszentrale mit neun Außenstellen in Wien |
Spitzenführungskräftetraining
2002/2004
| Branche: |
Bundesministerium
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| Größe: | 100+ Führungskräfte |
| Struktur: |
Organisations- und Personalentwicklung
2001-2003
| Branche: |
Öffentliches Versorgungsunternehmen
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| Größe: | 170+ MitarbeiterInnen |
| Struktur: |
Moderation Re-Design Bürgerservice
Entwicklung und Durchführung einer KundInnenbefragung
Führungskräfteworkshops
MitarbeiterInnenschulung
2001-2002
| Branche: | Öffentliche Verwaltung |
| Größe: | 150+ MitarbeiterInnen |
| Struktur: |
Management-auf-Zeit
2000-2004
| Branche: | Dienstleistung, Consulting |
| Größe: | 30+ MitarbeiterInnen |
| Struktur: | Standort Ljubljana |
Teamentwicklung und Teamcoaching
Führungskräfteentwicklung
Entwicklung und Durchführung einer 360°-Analyse
Entwicklung eines elektronischen Geschäftsfallmanagementsystems und Projektcoaching sowie
Moderation bei der technischen Umsetzung zwischen Gemeinde und EDV-Partner
2000-2004
| Branche: | Öffentliche Verwaltung |
| Größe: | 40+ MitarbeiterInnen |
| Struktur: |
Entwicklung und Durchführung einer MitarbeiterInnenbefragung
Entwicklung und Implementierung von Führungsgrundsätzen
Führungskräfteentwicklung
2000-2001
| Branche: | |
| Größe: | |
| Struktur: |
Trainingszyklus Business-to-Business-Vertrieb
1999-2001
| Branche: | Industrie |
| Größe: | 12.000+ MitarbeiterInnen |
| Struktur: | Internationales Unternehmen, Abteilung Aus- und Weiterbildung, Österreichische Landesgesellschaft |
Kundenbefragung
MitarbeiterInnenbefragung
Entwicklung eines Leitbildes für die Gemeinde
1999-2000
| Branche: | Öffentliche Verwaltung |
| Größe: | 80+ MitarbeiterInnen |
| Struktur: |
Trainingszyklus "Vertriebsverhalten auf Messen und Ausstellungen"
1999
| Branche: | Industrie |
| Größe: | 300+ MitarbeiterInnen |
| Struktur: | Internationales Unternehmen, Slowenische Landesgesellschaft |
Trainingszyklus Floormanager
Konstruktive Konfliktintervention
1998-1999
| Branche: | Industrie |
| Größe: | 4.000+ MitarbeiterInnen |
| Struktur: | Internationales Unternehmen, Produktionsstandorte in Deutschland, Österreich, Ungarn |
Trainingszyklen
Kommunikation / 4 Module
Kundenorientierung
1994-2000
| Branche: | Industrie |
| Größe: | 12.000+ MitarbeiterInnen |
| Struktur: | Internationales Unternehmen, Abteilung Aus- und Weiterbildung, Österreichische Landesgesellschaft |
Erstellung Beschwerdemanagementsystem für den Consumerhelpdesk
Training der Helpdeskagents
Erstellen der Eskalationsprozesse
| Branche: | Industrie |
| Größe: | 40+ MitarbeiterInnen |
| Struktur: | Neugegründete Organisationseinheit |